版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台(tái)發生的種種事件，讓人不由得想起(qǐ)當年的視頻網站大戰。區(qū)别在于，視(shì)頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩(liǎng)年便已進入狀(zhuàng)态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網(wǎng)絡電台多成立于2013年(nián)左右，起初發展(zhǎn)特點(diǎn)各不(bú)相同。比如蜻蜓(tíng)開始以集(jí)合各大傳統電台内容為主，喜(xǐ)馬拉雅以有聲讀物見長，考拉(lā)擁有較多的主(zhǔ)持人資源，PGC内容做的比較(jiào)好。

但從最近幾家的(de)動作以及App的内容風格來看，都有向綜(zōng)合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士(shì)的話說，“目前大家強化(huà)優勢内容之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階(jiē)段，談商業化談地位都為時尚早。不(bú)過(guò)各方均已慌不(bú)叠的跑馬圈(quān)地。這(zhè)個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年(nián)發生的(de)事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月(yuè)份，New Radio創始人楊樾撰文直指(zhǐ)多聽FM剽竊。

随後，4月17日(rì)荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬(mǎ)拉雅，稱喜(xǐ)馬拉雅向(xiàng)蘋果進行(háng)惡意投訴，并指出喜馬拉雅在(zài)蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉(lā)雅也遭(zāo)到了蘋果強(qiáng)制下架。

在接下來的(de)兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最近的一次下架(jià)事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉(lā)、荔枝在蘋果商店再(zài)次(cì)遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載(zǎi)。

下架的原因，一方(fāng)面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解(jiě)，根據蘋果的(de)受理機制，收到舉報後(hòu)被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證(zhèng)明，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容(róng)中，找到一期版(bǎn)權有争議的節(jiē)目并非難事，隻(zhī)要有一期被投訴者(zhě)不能完全自證(zhèng)版權，投訴幾乎就可以成立了。

多(duō)家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有(yǒu)一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論(lùn)是否侵權，這場争鬥至少是進行在(zài)“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近(jìn)的一次(cì)下架(jià)事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示(shì)下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的(de)利(lì)用(yòng)了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發(fā)現某App的下載量以及評論量(liàng)的異常，但無法确認這種行為是來自于(yú)何處。

按照常人的邏輯，競(jìng)争對手是不會做雷(léi)鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但競争對手卻(què)可以利用這一點，導緻(zhì)APP下架。

下(xià)架後帶來的直接影(yǐng)響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止(zhǐ)，而對方的下載量則(zé)得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于(yú)此次下架是否遭遇競争對手惡意(yì)刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示(shì)正在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱(chēng)已經向蘋果申訴，希望規範(fàn)調整對類似事件的處理(lǐ)。

熱鬧背後(hòu)

讓人不由得好奇的是，為何是今年(nián)頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均(jun1)向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的(de)将市(shì)場帶火，各家在拿到融資後(hòu)紛紛加(jiā)快跑馬圈(quān)地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫(tuō)穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性(xìng)服務平(píng)台進軍。以排名靠前喜馬拉(lā)雅、蜻蜓、考拉為例(lì)，在APP中針對(duì)社會(huì)不同領域均做了詳細的分類，這些分(fèn)類大同小異。

“這是(shì)非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點，為(wéi)了滿足消費者(zhě)不同的需求我們也要把我們的内(nèi)容做全。”考拉負責(zé)人說。

而據(jù)了解，目(mù)前段子(zǐ)、脫口秀(xiù)類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均(jun1)把此類内容推的很高。

另外，對于(yú)優勢内容的争搶也很難争出個結果。

“現在的情況是(shì)，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内人士指(zhǐ)出。以(yǐ)郭德綱為例，在此前的口水(shuǐ)仗中，喜馬拉(lā)雅強調其擁有獨家(jiā)版權(quán)，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之(zhī)前，郭德綱曾經将自己的作品(pǐn)授權給超過十家的分(fèn)包機構，這些分包(bāo)商與多聽簽了版權協議。

除(chú)此之外，草根創作者版權(quán)意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始(shǐ)市場推(tuī)廣階段，他幾(jǐ)乎在所有的平台都(dōu)上傳了節目。

在傳統内容(róng)上沒有辦法進行區别化競争，與對(duì)手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀(zhuàng)，也是最近事(shì)件(jiàn)頻發(fā)的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩(wán)了，同質化比較嚴重。”一(yī)位業内人士表示。

口水仗(zhàng)并不能解決問題。可以看到的(de)是，有的網(wǎng)絡電台已經着手強化這方面(miàn)的獨家性，比如針對(duì)某個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成(chéng)競争(zhēng)的另(lìng)外一個原因，是網絡電台目前的優勢都還不(bú)明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣(xuān)布用戶(hù)量過1.5億，但并(bìng)沒有第三方機(jī)構的支持。根據考拉後台(tái)統計數據，考拉的用(yòng)戶數将将過億(yì)。目前(qián)三家已經形成網絡電台(tái)第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對(duì)優質内容的渴(kě)求，而這與(yǔ)視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接(jiē)受采訪時指出，目(mù)前網絡電台行(háng)業确實像視頻(pín)網站一(yī)樣在争奪優質内容(róng)版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市(shì)場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生(shēng)産能力上都有着較大的差距，所以(yǐ)一(yī)味争搶存量内容的方向是有問(wèn)題的，最終大家會發現這一方(fāng)向的(de)投入産出比很低。

于是跟(gēn)視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音(yīn)頻版權的同時，也在(zài)逐步培(péi)養自己(jǐ)平台上類似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成本。

而除(chú)了自制内容之外(wài)，網絡電台也存(cún)在着一些不一樣的(de)機會，這些機會建立在網絡電台不同于(yú)其他形式的特點之上。

“隻要是(shì)能夠觀看視頻的環(huán)境，絕大多數用戶不(bú)會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網絡電台(tái)的在各(gè)種封閉環境的應用場(chǎng)景很多，單(dān)單是汽車後裝市場(chǎng)，便有(yǒu)2000億的市場(chǎng)待挖掘。另外，在視覺信(xìn)息量爆炸的(de)時代下，閑暇時刻選擇收(shōu)聽網(wǎng)絡電(diàn)台讓眼睛休息的使用(yòng)者(zhě)也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并(bìng)且有了車聯網的(de)概念，基于位置的(de)服務讓網絡電(diàn)台在O2O領域有(yǒu)了很多看得(dé)見的商業化的機會(huì)，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合(hé)作力(lì)度。而這在一(yī)場景便是網絡電台區别于視頻的一大應(yīng)用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計(jì)會比視頻(pín)網站走的更快(kuài)。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘(zhōng)就可以學會基本(běn)操作，而生(shēng)産一個視(shì)頻内容則(zé)需要一個專業團隊，網絡電台基本上(shàng)隻需要一個人。

不過值(zhí)得(dé)注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降(jiàng)。

New Radio創始人楊樾曾指(zhǐ)出，目前網絡電台優質内容(róng)太少。他認為這才是音(yīn)頻市場版權風雲背後的根本原因，“做(zuò)一個好(hǎo)的播客比(bǐ)較難，但是做(zuò)一個播客(kè)太簡單了，99.9%節目都是(shì)草根、沒人(rén)聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容(róng)。”