版權戰、口水(shuǐ)仗、争主(zhǔ)播…今年的網絡電台(tái)發生的種(zhǒng)種事件(jiàn)，讓人不由得想起(qǐ)當年的視頻網站大戰。區别(bié)在于，視頻網站發展(zhǎn)了(le)3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀(zhuàng)态。

以喜馬(mǎ)拉雅、考拉(lā)、蜻蜓等為代表的網絡電台多成立于2013年左(zuǒ)右，起初發展(zhǎn)特點各不相同。比如蜻(qīng)蜓(tíng)開始以(yǐ)集合各大傳統電台内容為主，喜(xǐ)馬拉雅以(yǐ)有聲讀物見長，考拉擁(yōng)有較多的主持人資源，PGC内容做(zuò)的比較好。

但從最(zuì)近幾家的動作以(yǐ)及App的内容風格來看，都有向綜合(hé)性音頻内容服務商(shāng)發展的勢(shì)頭。用一位(wèi)業内人士的話說，“目(mù)前大家強化(huà)優勢内容之後，都在補全(quán)。”

這個新興(xìng)的市(shì)場目前仍處(chù)在培育市場擴大(dà)用戶量(liàng)的階段，談(tán)商業化談地位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個(gè)過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生(shēng)的事情也足夠讓(ràng)今年稱(chēng)得上是網絡電台的多事之年。

先(xiān)是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直(zhí)指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下(xià)架。荔枝FM與多聽FM将矛頭(tóu)共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜(xǐ)馬拉雅在(zài)蘋果(guǒ)商店有大量惡(è)性優(yōu)化。

随後(hòu)，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來的兩個多(duō)月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多(duō)次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次(cì)。

最近的一次下架事件(jiàn)發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在(zài)蘋果商店再次遭遇被下架(jià)，截至(zhì)目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜(bǎng)，另一方面是内容(róng)侵權。

據了解，根據蘋果(guǒ)的受理機制，收到舉報(bào)後被投訴方必須證明(míng)自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成立，就(jiù)會被下架。

而對于(yú)網絡電台來(lái)說，多數均已開(kāi)啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一(yī)期版(bǎn)權有争議的節目(mù)并(bìng)非難事，隻要有一期(qī)被投訴者不(bú)能(néng)完全自證版權，投訴幾乎就可以成(chéng)立了。

多家網絡(luò)電台圍繞各(gè)自聲稱(chēng)的“獨家版權(quán)”内容(róng)你(nǐ)來我往鬥了幾個回合，目前仍(réng)未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡意(yì)刷榜的行為卻讓人覺得(dé)無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的(de)評論數(shù)有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是(shì)非常巧(qiǎo)妙的利用了蘋果(guǒ)規則的漏洞(dòng)。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量(liàng)的異常，但無法确認這種行為是來自于何處。

按照常人的(de)邏輯，競争對手是不會做雷鋒(fēng)，來雇人為自(zì)己的(de)app刷下(xià)載量。但競争對手卻可以利用(yòng)這一點，導緻APP下架(jià)。

下架後帶來的直接影響，便是每天(tiān)幾十萬(wàn)的下載量戛然而止，而對(duì)方的下載量(liàng)則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這種惡意刷榜(bǎng)行為，企業很難自證清白。

對(duì)于此次下架(jià)是否遭遇競争(zhēng)對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在(zài)内部排查下架原因。喜馬拉雅方面(miàn)稱已經向蘋果申訴(sù)，希望(wàng)規範調整對類(lèi)似事件的處理。

熱鬧背後

讓人(rén)不由得好奇的是，為何是今年頻發(fā)此類(lèi)針鋒相對的的事(shì)件？

經過走訪(fǎng)，多家電台負責人均向新浪科技表示，資(zī)本方的青睐(lài)迅速的将市場帶火，各家在拿到融(róng)資後紛紛加快跑(pǎo)馬圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為(wéi)了能夠在競(jìng)争中脫(tuō)穎而出，多(duō)家網絡電台均選擇了向綜合(hé)性服務平台進軍。以(yǐ)排名靠(kào)前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會不同領(lǐng)域均做了詳細的(de)分類，這些(xiē)分類大同小異。

“這是非常可以理解的事(shì)情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費者不同(tóng)的需求我們也要把(bǎ)我們的内容做全。”考拉負責人說。

而據了(le)解，目前段(duàn)子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均(jun1)把此類内容推的很高。

另外，對于(yú)優勢内容的争搶也很(hěn)難争(zhēng)出個結果。

“現在的情況是，對于(yú)明星資(zī)源沒有誰能真正拿到所謂(wèi)的獨家版權。”一位(wèi)業内人士指出。以郭(guō)德綱為(wéi)例，在此前的口水仗中，喜(xǐ)馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出(chū)，在簽給(gěi)喜馬拉雅之前，郭(guō)德綱曾經将自己(jǐ)的(de)作品授權給超(chāo)過十家的分包機構，這些(xiē)分包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草根創作者版權意識也(yě)不強。就(jiù)像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣(guǎng)階段，他幾(jǐ)乎在所有的平台都(dōu)上傳了(le)節目。

在傳統内容上沒有辦法進(jìn)行區别化競争，與對手拉開距(jù)離，這是網絡電台目(mù)前的一個現狀，也是最近事(shì)件頻發的誘因。

“在(zài)錄音的(de)内容上已(yǐ)經是比較焦灼的(de)狀态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業(yè)内人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看(kàn)到的(de)是，有的(de)網絡電台已經着手強化這方面(miàn)的獨家性(xìng)，比如針對某(mǒu)個專業主播的某檔節目，簽訂排他性(xìng)協議。

會重走視頻老(lǎo)路嗎？

造成競争的另外一個原因，是(shì)網絡(luò)電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬(mǎ)拉雅與蜻蜓對外宣(xuān)布用戶量過1.5億(yì)，但并沒(méi)有第三方機構的(de)支持。根據考拉後台統計(jì)數據，考拉的用(yòng)戶數将将過億。目前三家已經(jīng)形成網絡(luò)電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技此前(qián)的報道分析，網絡(luò)電台的争搶，體現了平台對優質内(nèi)容的渴(kě)求，而這與(yǔ)視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的(de)楊廷皓在接受采訪時指出，目前網(wǎng)絡電(diàn)台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不(bú)同的市場，在(zài)用戶規模、産業鍊(liàn)大小、内容生産能(néng)力上都有着較大的差距(jù)，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最(zuì)終(zhōng)大家會發現(xiàn)這一方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台(tái)上類似視頻網站“自制劇”的産品，以(yǐ)謀求降(jiàng)低内容獲取成本。

而除(chú)了自制内容之外，網絡(luò)電台也存在着一些不(bú)一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式(shì)的特點(diǎn)之上。

“隻要是能夠(gòu)觀看視頻的環境，絕大多數用(yòng)戶不(bú)會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說(shuō)，不過(guò)她也指(zhǐ)出，網絡電台的在各種(zhǒng)封閉環境的應用場景很多，單(dān)單(dān)是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在(zài)視覺信(xìn)息量爆炸的時代下，閑暇時刻選(xuǎn)擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用(yòng)者也越(yuè)來越(yuè)多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念(niàn)，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領(lǐng)域有了很多看得(dé)見的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于(yú)視頻的一大(dà)應用場景。

另外(wài)，在(zài)UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計會比視頻網站走的更快。網絡(luò)電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本(běn)操作，而生産一個視頻(pín)内容(róng)則需要一個專業團隊，網絡電台(tái)基本上隻需要一個人。

不(bú)過值得注意的是，門(mén)檻降(jiàng)低也會帶來質量的下(xià)降。

New Radio創始人楊樾曾指(zhǐ)出，目前(qián)網絡電台優質内容(róng)太少。他(tā)認為這才是音頻市場版權風雲背後的(de)根本原因，“做一個好的播客比較(jiào)難，但是做(zuò)一個播客(kè)太簡單(dān)了，99.9%節目都(dōu)是草根、沒人(rén)聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”