現在，中國的創業市場(chǎng)火爆異(yì)常——大概所有人都同意這一點。例如在剛剛過去的(de)幾個星期(qī)，例如，百度CEO李彥宏表示，投資者在不(bú)顧一切地向中(zhōng)國創業公司投錢，感覺他們就駐紮在百度大樓門外，誘惑着百度員工去創業。

京東CEO劉強東(dōng)在哈佛中國(guó)論壇上告訴與會(huì)者創業現在有多麼熱：“你隻需要一個想(xiǎng)法，就能得到3000萬美元的資金。”

但(dàn)中國以(yǐ)前就曾出現過這種創業熱潮。這是否意味着投資者可能會引火燒身呢？

看過去，團(tuán)購熱的(de)發展簡(jiǎn)史

2010年，中國的互聯網行業充(chōng)斥着一(yī)種新趨勢(shì)：團購網站。

盡管Groupon在2008年就出(chū)現在美國了，但是中國對于團購的(de)興趣并不僅是東方又一次的複制西方：它從(cóng)BBS論壇自然地産生，在那裡節儉的用戶會聯合(hé)起來以折(shé)扣價(jià)一起買東(dōng)西。鑒于該機制可适用于(yú)更大的範圍，于是(shì)有幾個(gè)中國企業家創(chuàng)辦了每日團購網(wǎng)站。

它們起步(bù)早、起飛快，到2011年(nián)時(shí)，中國早期出現的團購網站已為自己拉來了巨大的(de)投資。拉手網是行業早期領頭羊之(zhī)一，2010年(nián)3月網站上線，到2011年4月時，它已經在三輪融資中(zhōng)募集了超過1.7億美元。上千家企業看中了這其中巨大的資金流，并抓住機會想分得一塊肥肉吃。截至2011年9月，中國共有5000多家團購(gòu)初創公司，雖然很少有人賺錢。

但是萬事物極必反(fǎn)，中國團購産業遭遇(yù)了登高跌重的轉折。小型(xíng)創業(yè)公司(sī)開始關閉，像拉手(shǒu)網、55團、24券和團寶網(wǎng)被迫大量(liàng)裁員來(lái)抵消損失。

到11月，将近1500家團購初創網站關閉(bì)了。在2012年初(chū)，這個數字飙升至超過(guò)2000家，到12年8月，又有3000多家團購網站關掉了(le)。雖然确實有一些地方性的(de)赢(yíng)家出現，但是其(qí)他的參與者不是(shì)被迫融入(rù)其他的大公司，就是走向(xiàng)了倒閉的結局。

過載(zǎi)的O2O，泡沫(mò)還是機遇？

現在(zài)中國的科技創(chuàng)業公司中幾乎所有領域(yù)都在(zài)經曆着繁榮期。不可否(fǒu)認的是，最近(jìn)O2O創業公司(sī)正如雨後春筍一般的出現，并還從投資人的手裡不斷地獲取資金。在剛剛過(guò)去的一個月裡，我們已經看到了(le)湧向中國創業公司的資金推動了新一(yī)輪繁榮，汽車修(xiū)理、電影票、餐飲服務、外賣，還有在線(xiàn)教育等領域都出現了大量的(de)O2O産

當然這隻是這個月的一部分，也隻是所有O2O創業公司的一小(xiǎo)部分而已。O2O創(chuàng)業熱(rè)潮在中國高科技産業發展的這幾年中醞釀、發酵，感謝所有高調的投資這片泡(pào)沫開始浮(fú)現了出來，但現在這隻會吸引更多的資金進入這個行業。

“在剛剛過去的(de)48小時裡(lǐ)，我剛投了一個“眉(méi)毛(máo)染色和定型(xíng)”的O2O服務和一(yī)個“讓護(hù)士跟你(nǐ)一起去醫院”的(de)O2O服務，500 Startups的合夥人(rén)、投資(zī)人馬睿笑(xiào)着告訴我。其他投資人也(yě)說了差不多的事：O2O大軍“來勢(shì)洶洶”。

中國的O2O潮即使不是比2010年到2011年的團購潮更熱，也(yě)和那時候(hòu)差不多了。如果O2O反映(yìng)的是曾在團購行業發(fā)生的一切，那這個行業可能很快就要走到2011年秋天了(le)，那時一切急轉(zhuǎn)直(zhí)下，幾個月内有上(shàng)千家創業公司倒(dǎo)閉。

曆史會重演？不(bú)見得

值得慶幸的是，投資人認為，中(zhōng)國目前的O2O熱潮與曾導緻上千創業者“墜崖”的(de)團購熱潮大有不同。Infinity Ventures的(de)田中章(zhāng)男指出，“在團(tuán)購熱中大家都在做同樣的事情，主要都是未分化的(de)服務。但是(shì)，在目前O2O的繁榮時期，創業公司(sī)們解決的是不同領(lǐng)域的問題。在每個領域之間存(cún)在(zài)競争，但是這(zhè)和每個人都做相同的事情非常不同。”

換句話說，當(dāng)一家(jiā)O2O食品配送公司和一家O2O教育服(fú)務公司共享(xiǎng)相同的基礎商業模式時，即使是服務于同一地區，他們也不(bú)會(huì)直接競争。客戶向不同的O2O公司尋求不同的服務，但團購網站都傾向于提供同種服務——餐廳優惠券，打折電影票等——這使得他們在同一個市場中直接與同類網(wǎng)站競争。

當然，在最熱門的O2O領(lǐng)域中還是(shì)存在着(zhe)激烈的競争。比如在按(àn)需服務的食品外(wài)賣領域中競争已經非常嚴(yán)峻了。主要的競争者包括(kuò)美團和餓(è)了麼都在(zài)最近都融了一輪大筆資金。也(yě)有像叫隻雞和客如雲這樣的(de)小一些(xiē)的創業公司正在發展(zhǎn)當中，并吸引着(zhe)投資。

但是即使(shǐ)如此，O2O涉及的領域也遠比團購要多得多了。

此外，一些投資者看到了團購和按需服務在(zài)中國經濟可行性(xìng)方面(miàn)的根本區别。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合夥(huǒ)人解釋說，團購(gòu)“不具有讓絕大多數的商(shāng)家與其合作的(de)必要性”。

為了與團購(gòu)網站合(hé)作，吸引客戶，他們必須提供大幅的折扣，很(hěn)多商家最終無法承擔。在沒有(yǒu)本地合作商的情況下，團購網站迅速破産。但相比之下，O2O服務(wù)無需商家提供折扣(kòu)，他們隻是把商(shāng)家帶到用戶眼前。

William Bao Bean表示從本質上講(jiǎng)，O2O是傳統實(shí)體企業(yè)為營銷而起的時(shí)髦的新名詞……整體來說就是廣告(gào)。

馬(mǎ)睿也認為O2O不同于團購熱，她指出另(lìng)一個重要原因：O2O進入門檻很低并且極容易實現。 “它基本來說就是一個市場+交(jiāo)易的模型，是所有商業模型中最(zuì)容易理解和實踐的一(yī)種。”她說(shuō)：“不涉及太多的技術問題，單位經濟效益更容易計算。”

并且(qiě)顯然，它不但(dàn)不是李克強總理提出的“互聯網+”戰(zhàn)略的阻力，還可以為利用互聯網重振傳(chuán)統行業助力。

行業重新洗牌，未來何去何從(cóng)？

因此，目前的O2O爆炸(zhà)式的(de)增(zēng)長與折(shé)損千軍萬馬的團購熱潮(cháo)是不同的，畢竟當(dāng)時那些公司是如(rú)此的相似。但是(shì)，兼并整合——以及大量(liàng)創業(yè)公司的失敗——依舊是中國按需(xū)服務行業所不可避免的。并且如果(guǒ)你還沒有(yǒu)進入這(zhè)場遊戲，現在再入(rù)局就已經太晚了。

紀源資本管理合(hé)夥人童士豪表示，雖然仍(réng)有許多O2O企業尋求紀源資本的投資，但一些主要的（O2O）領域(yù)的格局已經基本固定了(le)。舉例來說他提到(dào)，在線外賣領域幾乎沒有新入的創業公司可以與餓(è)了麼一争高下。

雖然從長期來看，O2O行(háng)業内跨領域的(de)合并(bìng)在所難免，童士(shì)豪表示，他并不(bú)認為O2O行業中會出現(xiàn)全盤通吃的赢家。O2O的每個主要類(lèi)别——像送外賣，教育等——将(jiāng)來都會有小組(zǔ)冠軍，這是由誰的理念最好決定(dìng)的(de)。在更小衆類别中的獲勝者可能會被大類别的獲勝者(zhě)吸收掉(diào)。

不過，雖然團購行業曾(céng)在(zài)幾年中就看出了(le)明顯的赢(yíng)家，童士豪說，他認為在O2O之戰中可能需要更長的時間。 據他所言，O2O需要的是“更多(duō)的執(zhí)行力”，這(zhè)是由于在衆多(duō)供應商和地點之間開展标準化服(fú)務的難度。這意味着最終(zhōng)的勝者可能需要更長的(de)時間才能顯現出來。

并且，盡管這場争奪O2O各大類别(bié)的頭把(bǎ)交(jiāo)椅的戰役可能甩出大批的失敗者，但最終的結果應該對大家都有好處。童世豪(háo)認為，成功的O2O平台将有助于當地的(de)經濟發展，提高經濟(jì)效率(lǜ)，并最終推動更多有能力的服(fú)務型商家發展(zhǎn)。這都是後話了，他們的主要作用是為消費者帶來便(biàn)利。

所以(yǐ)說(shuō)，盡(jìn)管中國的按需服務市場正在升溫，但是不必害怕。許多初創的O2O公司會失敗，但是相較于曾(céng)在團購行業發(fā)生過的“大蕭條”，這股O2O熱潮的“蕭條期”不會來的那麼(me)突然而猛(měng)烈。