版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生(shēng)的種(zhǒng)種事件，讓人不(bú)由得想起當年(nián)的視頻網站(zhàn)大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以(yǐ)喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多(duō)成立于2013年左右，起初發展特點各不(bú)相同(tóng)。比如蜻蜓開始以集合各大傳(chuán)統電台内容為主，喜馬拉雅以(yǐ)有聲(shēng)讀物見長，考拉(lā)擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾(jǐ)家的動作以及App的(de)内容風格來看，都有向綜合性(xìng)音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士的話說，“目前大家強化優勢内容之後，都(dōu)在補(bǔ)全。”

這(zhè)個新興的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量(liàng)的階段，談商業化談地位都為(wéi)時尚早。不過各方(fāng)均(jun1)已慌不叠(dié)的跑馬圈(quān)地。這個過(guò)程，摩(mó)擦難(nán)免。

頻繁下架 口水仗不(bú)斷

即使2015年隻過去了一半(bàn)，這半年發生(shēng)的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電(diàn)台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽(tīng)FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱(chēng)喜(xǐ)馬拉雅(yǎ)向蘋果進行惡意(yì)投訴，并指(zhǐ)出喜(xǐ)馬拉(lā)雅在蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接(jiē)下來的兩個(gè)多月(yuè)内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被(bèi)下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下(xià)架事件(jiàn)發生(shēng)在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果(guǒ)商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔(lì)枝(zhī)恢複了正常下載。

下架(jià)的原因，一方面來自于被舉報刷榜，另一(yī)方面(miàn)是内(nèi)容侵權。

據了解(jiě)，根據蘋果(guǒ)的受理機制，收(shōu)到舉報後被投訴方(fāng)必須證明(míng)自己(jǐ)沒有侵權，隻要不能證明，侵權(quán)就成立，就會被下架。

而對于網(wǎng)絡電台來說，多數均已開啟用戶(hù)上傳功(gōng)能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非難(nán)事，隻要有一期被投訴者不能(néng)完全自證(zhèng)版權，投訴幾(jǐ)乎就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲(shēng)稱的“獨家版權”内容你(nǐ)來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不(bú)過無論是否侵權(quán)，這場争鬥至少是進行在“明面(miàn)上”，但(dàn)惡(è)意刷榜的行為(wéi)卻(què)讓人(rén)覺得無處追溯。

在最近的一次下(xià)架事件中，新浪科技(jì)得到的信息是，幾(jǐ)家網絡電台均表(biǎo)示下架前(qián)夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧(qiǎo)妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠(gòu)發現某App的下載量以及評論量的異常，但(dàn)無法确認這種行為(wéi)是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對(duì)手是(shì)不會做雷鋒，來雇人(rén)為自己的app刷下載量。但競(jìng)争對手卻可以利用這一(yī)點，導(dǎo)緻APP下架。

下架後帶(dài)來的直接影響，便是每(měi)天幾十萬的下載量戛然而止，而對方的(de)下載量則得以超速增(zēng)長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難(nán)自證清白。

對于此次下架(jià)是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家(jiā)的表達均非常謹慎，表示正在内部(bù)排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希(xī)望規範(fàn)調整對類(lèi)似事件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是今(jīn)年頻發此類(lèi)針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家(jiā)電台負責人均向新浪科技表示，資本方的青睐(lài)迅速(sù)的将市場帶(dài)火，各家在拿到融(róng)資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會(huì)出現摩擦。

有意思的是(shì)，為(wéi)了能夠在(zài)競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向(xiàng)綜合性服務平台(tái)進(jìn)軍。以(yǐ)排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉(lā)為例，在APP中針對社會(huì)不同領域均做了詳細的分類，這(zhè)些分類大同小異。

“這是非常可以理解(jiě)的事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿(mǎn)足消(xiāo)費者不同的需求我(wǒ)們也要把我(wǒ)們的内(nèi)容做全。”考(kǎo)拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類(lèi)節目普遍收聽率較高，各家均把(bǎ)此類内容推的很(hěn)高。

另(lìng)外，對于優勢内容的争搶也(yě)很難争(zhēng)出個結果(guǒ)。

“現在的情況是，對于明星(xīng)資源沒有誰能(néng)真正拿到(dào)所謂的獨(dú)家版權。”一(yī)位業内人士指出。以郭德(dé)綱為例，在此前的口水仗中，喜(xǐ)馬拉(lā)雅強調其(qí)擁有獨(dú)家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱(gāng)曾經将(jiāng)自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多聽簽了版權協議。

除此(cǐ)之外，草根(gēn)創作者版權意識也不強(qiáng)。就像此前較為火爆的《凱(kǎi)叔講故事》，在一開始市場(chǎng)推廣(guǎng)階段，他幾乎在所有(yǒu)的平台都(dōu)上傳了節目。

在傳(chuán)統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀(zhuàng)，也是最近事件頻(pín)發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同質化比較嚴重(zhòng)。”一位業(yè)内人士表示。

口(kǒu)水(shuǐ)仗并不能解(jiě)決問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強(qiáng)化(huà)這方面的獨家性(xìng)，比如針對某個專業(yè)主播的某檔節目，簽訂排他性(xìng)協議。

會重走視頻老路嗎？

造成(chéng)競争的另(lìng)外一個原(yuán)因，是網絡(luò)電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻(qīng)蜓對外宣布用戶量(liàng)過1.5億，但并沒有第(dì)三方機構的支持。根據(jù)考拉後台(tái)統計數據，考拉的用戶數将将過億。目前三家已經(jīng)形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上(shàng)相差不多。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台(tái)的争搶(qiǎng)，體現了平(píng)台對(duì)優質内容的渴(kě)求，而這與視頻網站(zhàn)争奪優質的視頻内(nèi)容資(zī)源有(yǒu)着諸多雷同之處。

現(xiàn)任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時(shí)指出，目前網絡電(diàn)台行業确實像視頻網站一樣在争(zhēng)奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上(shàng)都有(yǒu)着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是(shì)有問(wèn)題的，最終大家會發現這一(yī)方(fāng)向的投入産出比很(hěn)低。

于是跟視(shì)頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制(zhì)劇”的産品，以謀求降(jiàng)低内容獲取成本。

而除了自制内容之(zhī)外，網絡(luò)電台也存在着一些(xiē)不一樣的機會，這些機會建立在網絡電(diàn)台不同于其他(tā)形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會聽(tīng)電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過(guò)她也指出，網絡(luò)電台的在各種封閉(bì)環境的應(yīng)用場景很多，單(dān)單是汽車(chē)後裝市場，便(biàn)有2000億的市場待挖掘。另(lìng)外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛(jīng)休息的使用者也越來越多。

在汽車(chē)内由于(yú)是移動的狀态，并且有(yǒu)了車聯網的(de)概念，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域(yù)有(yǒu)了很多看得見的商業化的機會(huì)，目前各家(jiā)網絡電台(tái)均加大了汽車市場的合作力度。而(ér)這在一場(chǎng)景便是網絡電台區别于視頻的一大應用場景。

另(lìng)外，在UGC以及(jí)PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計會比視頻網站走的(de)更快。網絡(luò)電台使用門檻較低(dī)，用某電台從業(yè)者的話來說，20分(fèn)鐘就可(kě)以學會基本操作(zuò)，而生(shēng)産一個視頻内容則(zé)需要一個(gè)專業團隊，網絡電(diàn)台基本上隻(zhī)需要(yào)一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出(chū)，目(mù)前網絡電台(tái)優質内容太少。他認為這才是音頻市場版(bǎn)權風雲背後的根本原因，“做一個好的播客比(bǐ)較難，但是做(zuò)一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人(rén)聽、質量不高，大家都(dōu)去搶0.1%内容。”